Für Unternehmer, Geschäftsführer und Beiräte, die ihre strategische Ausrichtung nicht mit ihren Angestellten, sondern mit echten Peers auf Augenhöhe klären wollen. Kuratiert, vertraulich und moderiert von Dietmar Kuske und Kollegen.
Wir treffen uns nicht zum Kaffeetrinken. Wir arbeiten an der Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens und Ihrer Rolle.
Exklusive Gruppe von max. 6–8 Führungskräfte und Unternehmer in der Region im Branchen-Mix).
12 Monate Laufzeit. 6 intensive Workshops (jeweils 3 bis 4 Stunden) + Impulse dazwischen.
Geführt durch Dietmar Kuske (kein bloßer Moderator, sondern aktiver Challenger).
Inklusive 2 x 90 Min. Einzel-Sparring zur Vertiefung persönlicher Engpässe.
Am Ende steht Ihre persönliche Roadmap für die nächsten 3 Jahre.
Hinweis: Die Gruppenarbeit wird von den aktuellen Fragestellungen der Teilnehmer bestimmt und arbeitet kein Programm ab. Die Erfahrung zeigt, dass Gruppen für die Teilnehmer über Jahre einen hohen Nutzen stiften.
Dem psychologischen Grundsatz folgend, dass „sprechenden Menschen geholfen werden kann“, geht es um Austausch und Reflexion.
Oft fehlt Führungskräften diese Gelegenheit, da sie in ihren Rollen und den Erwartungen von Stake-Holdern oft nicht offen und unverstellt sprechen können. Gleichzeitig fehlen oft Gesprächspartner auf Augenhöhe, jedoch ohne eigene „Agenda“ und Partikularinteressen. Die „Einsamkeit an der Spitze“ wird hier durchbrochen.
Und in den Zeiten von Krise, Veränderungsdruck und Unsicherheit steigt der Bedarf nach Austausch und Sicherheit im Dialog.
Kein Training, kein Workshop, keine Wissensvermittlung.
Erwartet wird ein offener Austausch auf Augenhöhe zu den Fragen, die aktuell wirklich relevant sind – ohne Agenda von außen.
Der Austausch folgt einer klaren Struktur: Zuhören, Spiegeln, Peer-Feedback. Der Blick von außen macht blinde Flecken sichtbar und eröffnet neue Handlungsoptionen.
Keine Zensur und kein Ausklammern von Themen – zugleich keine Agitation oder persönlichen Angriffe. Alles bleibt im Raum: keine Indiskretion, keine Mitschnitte, keine Aufzeichnungen.
Die Wirkung wächst mit der Zeit und mit der Vertrautheit in der Gruppe. Persönliche Entlastung und neue Orientierung schaffen Klarheit, Zuversicht und konkrete Entscheidungsoptionen.
12 Monate mit 6 Präsenzterminen
Maximal 8 Teilneher je Gruppe
Raum Düsseldorf / Neuss, Seminar-Loft mit Tageslicht
Jederzeit: Nächste neue Gruppe t.b.d. 2026
250 € netto pro Termin (inkl. Verpflegung)
Passen wir zusammen?
Die Qualität der Gruppe steht und fällt mit den Teilnehmern. Deshalb führen wir vorab immer ein persönliches Gespräch.
Nichts davon trifft es ganz. Netzwerk-Treffen bleiben oft an der Oberfläche (Smalltalk). Klassische Beratung liefert fertige Konzepte von außen. Coaching stellt nur Fragen. Der Peer-Circle ist ein Arbeitsformat. Wir nutzen die kollektive Intelligenz der Gruppe und Coaching-Impluse, um konkrete Lösungen zu erarbeiten. Sie gehen nicht mit „guten Ideen“, sondern mit vorgedachten Entscheidungen nach Hause.
Die Zusammensetzung der Gruppe wird kuratiert. Wir achten auf Wettbewerbsausschluss. Wenn Sie in der Gruppe sind, ist kein direkter Konkurrent dabei. Das ist die Grundvoraussetzung für die radikale Offenheit, die wir pflegen.
Definitiv nicht. Wir sind Business-Sparringspartner, keine Therapeuten. Aber: Jede strategische Entscheidung wird von der Persönlichkeit des Entscheiders geprägt. Wir nutzen die psychologische Methoden lediglich als Werkzeug, um Haltung und Handlung in Einklang zu bringen. Sie bestimmen immer Eindringtiefe und Dauer während der gemeinsamen Arbeit.
Dieser klassische Einwand beschreibt das Problem anschaulich.
Genau deshalb müssen Sie kommen. Wenn Sie keine Zeit haben, steckt Ihr Unternehmen in einem Engpass: Sie arbeiten im System statt am System. Die Investition dieser Zeit (ca. 4 Stunden pro Monat) dient dazu, Ihren Kalender langfristig freizuräumen, indem wir Delegation, Fokus und Strategie schärfen.
Alter ist kein Kriterium, mehr ein Indikator für den Reifegrad der Themen. Und die kommen meist jenseits der 50.
Oft sind das Nachfolge, Exit, das „Vermächtnis“ oder die Neufindung der Rolle.
Es gibt kein Heilsversprechen, keine Erfolgsgarantien, kein Coaching-Voodoo, sondern regelmäßiges, gemeinsames Lernen, Arbeiten und Reflektieren unter Menschen in ähnlichen Lebenssituationen und –Erfahrungen. Die Vielfalt im Teilnehmerkreis, die Regelmäßigkeit der Teilnahme sowie der Mut für die eigenen Anliegen einzutreten sindwichtige Erfolgsfaktoren. Die langjährigen Teilnehmer in Coaching-Gruppen belegen ihren ROI schlicht durch diese Tatsache.